Няма точен отговор на този въпрос.

Цената сама по себе си е едно комплексно понятие и в този смисъл е важно да се дефинира обхвата и нейната структурата. Често компанията поръчител подценява индиректните (скрити) разходи за внедряване – участието на персонала (ключовите мениджъри, мениджър на проекта, мениджър качествен контрол), обучението на служителите, несъвместимост с наследяваните софтуерни решения, периода на паралелна работа, пренос на данни, консултации, събиране на данни за бизнес анализ, модификации и т.н.

	Специфика на предпрятието
	Покритие на бизнес процеси - мащаб
	Дефинирано ниво на аналитичност
	Софтуерни лицензи – брой работни места (конкурентни връзки към DB) /продължителност на ползване / брой ползвания / брой операции и т.н.
	Цената за бизнес анализ
	Софтуерно адаптиране и настройка
	Цената за обучение
	Цената за преструктуриране, обработка и пренос на старите данни
	Интеграция с други софтуерни системи / машини / услуги (extranet приложения, уеб сайт)
	Положените усилия от страна на компанията поръчител - пропуснати ползи от „загуба на ценно време”
	Период за паралелна работа

ERP Е СКЪП ПРОЕКТ!